集团公司召开2022年上半年工作会议

7月9日上午，集团在19楼多功能厅举行2022年上半年工作会议，总结2022年上半年工作完成情况，部署下半年工作。集团领导班子成员、各部门负责人，各下属单位负责人、部室负责人，建设集团一、二、三分公司负责人、项目经理参加会议，区委派驻的红领书记韩庆典莅临的大会作指导，集团常务副总经理孙勇毅主持了会议。

会议首先通报了上半年生产经营情况、下半年重点工作安排，公布了书香世家项目节点推进计划、考核及奖惩方案，公布了人员优化调整工作方案，对相关事项处理决定进行了通报。

接着，董事长彭思志作了重要讲话，他在讲话中指出，当前整体经济形势不明朗，整个国家都在经历百年未有之大变局，尤其是房地产行业遭遇了前所未有的冲击，疫情带来的影响还在持续，众多企业倒闭，对建筑施工板块的后续影响不容小觑。

集团近年来一直坚持稳字当头，坚持做优做精做强的总体思路不动摇，各版块整体发展态势良好。一季度工作会议以来，各项工作按既定的计划推进，近期集团出台了人员优化调整工作方案，主要目的就是为了进一步减少企业运营成本，提高岗位匹配度和工作效率。

他强调，对百年大变局要认识到位，会持续相当长的时间。计划经济40年、改革开放40年以来，投资、房地产、消费一直是推动中国经济发展的三驾马车，当前各行各业景气指数偏低，大部分单位都在降薪裁员，这就是深度调整，要有宏观认知，我们当前主打建筑开发板块，也是随着经济形势变化最显现经济景气指数的两个行业，房地产作为暴利行业的时代一去不复返了。当前公司在这两个行业都算小规模，影响总体可控。

要认真分析企业各方面的综合能力以及人、财、物处在什么阶段，总体趋势不可逆，国际国内经济形势在做深度调整，所以我们要顺周期调整，下一步怎么办、怎么干要深入研究，企业发展过程中的惊涛核浪我们经历过，这次的百年大变局有挑战，更有机遇，要深度调整内部布局和产业发展方向。

首先瘦身是中小微企业破局的根本出路，不倒就是最大的成功，所以坚守稳字不能急躁，集团的传统主业有浓厚的文化和技术团队，在社会信誉方面我们信誉首屈一指，有良好的信誉，再借助团队发力，在市场中可游刃有余。在困难中要看到光明，越是困难越向前，坚决不能等靠要。道路曲折前途光明，要看明路子，把格局胸怀展现出来，与同行业建筑开发相比，我们比较稳健，下一步要试水跟国企村居合作，借力上船趟开路。

关于下一步的工作，他要求首先要进一步理顺管理机制，使企业文化真正落地，减少推诿扯皮环节。总部与各项目部之间不是对立二是相互统一的关系，各部门要服务意识到位，各项目部要思想认识到位，要将思想认识坚决统一到集团总部决策部署上来，吃透管理与服务的关系。

人的管理根本问题在于文化落地，只有文化价值观高度一致，才能做到忠诚奉献、凝心聚力。要进一步挖掘典型，将文化深入骨髓。总之，一方面要解决好产业布局和发展方向，另一方面要练好内功，将文化落地。

他最后强调，能力提升是关键，提升能力在于干和学，一定要干、要学，能力不足的关键在于危机意识不足，要善于学习勤于工作。

孙勇毅在主持会议时指出，今年以来，面对世界百年变局、世纪疫情的叠加影响，经济发展出现了需求收缩，供给冲击，预期减弱局面，尤其是建筑和房地产是重灾区，面对这种复杂多变的形势，我们采取了稳字当头，稳中求进的工作总基调，沉着面对、顺势而为，谋划长远、寻求生计，成功收购了京华矿业，蒙阴水泥厂的并购也将于近期签约这些举措无疑将会为企业今后的发展开辟出另一蹊径，奠定坚实的基础。我们的建筑施工尽管面对诸多的困难仍保持了有序进展。我们的房地产业受冲击较为明显，但在建项目的基本面没有改变，拿地的热情和预期没有改变，存量地块的推进也在有序进行。总之，面对困难和挑战，鲁班人战胜困难决心和勇气没有变，建设百年企业的雄心壮志没有变。

建筑施工是我们创建百年企业的基石，也是我们祖传的当家产业。尽管目前市场比较残酷，僧多粥少，但我们不能气馁。承揽工程施工任务应是重中之重、是生命线，是压倒一切工作的重点。同时，提高工程质量，保证施工安全，让业主满意是永恒的主题。

房地产板块一是保证书香世家一期按期交房并办证应是下半年工作的重点，也是今年整个集团公司确定的重点工作。二是把营销作为下半年工作的重点，将书香世家、鲁班国际中心等几个楼盘进一步策划包装，实行联动营销，开辟书香世家线上线下看房通道、探房通道，用实物实景赢得更多客户。三是将书香世家作为鲁班物业管理的示范地去打造，因为这个楼盘实行的是绝对人车分流，具备当标杆的基础，随着一期的交房入住，要早着手、早谋划，从长计议。

四是将现有存量物业的租赁与营销结合起来，通盘考虑，能卖则卖、宜租则租，主动出去找市场，尽量降低空置期，提高出租率，加大对租赁拖欠的清收。会后要研究出台相关配套措施，明确责任主体和绩效考核奖惩办法。

企业内部管理方面：一是在流程再造上下功夫，尤其在职能定位上、职权界定上、流程的可操作性上还需科学严谨，减少扯皮。二是在服务意识上、服务质量上尚需改进，一切围着项目转、围着效益转，提高办事效率，真正为一线排忧解难、雪中送炭。三是加强对资金的计划管理，提高资金使用的实效性，将有限的资金用在刀刃上。四是加大对拖欠资金的清欠回收力度，力争取得明显突破。

孙勇毅最后要求，全体鲁班人要更加紧密地团结在董事长周围，统一思想、凝聚共识，全面开创各项工作新局面，以更优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！